실행구조설계 30일응급처방
막힌 결정 하나에 집중해, 30일 안에 실행하게 합니다.
- 이런 분께
- 지금 막혀 있는 결정이 분명히 있고, 빨리 움직여야 하는 분
- 진행
- 1주 진단 → 2주 처방 → 3주 개입 → 4주 재측정
- 남는 것
- 실행된 결정 · 진단 결과 리포트 · 실행구조설계서 · 전후 비교 리포트
대표 · 임원 · 1인기업 · 병원장을 위한 실행처방
결정한 일이
실제로 되게 만듭니다
병원이 원인을 찾아 처방하듯,
결정이 멈추는 지점을 찾아 다시 설계합니다.
이런 분과 일합니다
혹시 이런 말, 하고 계신가요?
- 결정해 놓고, 몇 달째 그대로다
- 믿고 맡겼는데, 기대만큼 안 따라온다
- 성과는 나는데, 나만 지친다
- 회의에선 다 동의하는데, 현장은 그대로다
의지의 문제가 아닙니다. 판단과 실행 사이가 끊어져 있기 때문입니다.
메디브레인이 하는 일
필요한 만큼, 세 가지로 돕습니다
만성 스트레스 지표65%30%
불안 관련 지표53%25%
성과 지향성96% 유지
병원장이라면 · 뉴로메디웰
병원 전체의 결과는
병원장의 판단에서 시작됩니다
병원장 1:1은 30일 · 66일 실행구조설계로, 병원 운영 · 리스크 구조는 메디브레인의 병원·의료기관 플랫폼 뉴로메디웰로 함께 설계합니다.
실제 사례 · 서울 ○○성형외과 병원장
원장이 운영·분쟁에 쓰는 시간35%20%↓
분쟁·보고 회의 (한 달)30h14h
원장은 진료에, 관리자는 판단에 집중 · 수치는 운영 기준 추정치
밖에서 본 이지운
"이 문제를 사람의 의지 부족이 아니라 '결정이 실행'으로 이어지는 구조의 문제로 바라봅니다."
시작은 30분이면 됩니다
막힌 결정 하나만 가져오세요
- 0–10분듣기막힌 결정과 지금 상황을 듣습니다
- 10–20분찾기어디서 멈췄는지 함께 찾습니다
- 20–30분정하기바로 해 볼 다음 한 걸음을 정합니다
무료1:1 비공개
실행구조설계 · 1:1 비공개
막힌 결정을 뚫을지,
다시 막히지 않게 바꿀지
빨리 풀어야 할 결정이 있으면 30일, 같은 문제가 반복되면 66일입니다.
실행구조설계 66일체질개선
반복되는 결정 패턴 전체를 다시 설계해, 습관으로 고정합니다.
- 이런 분께
- 같은 고민이 몇 달째, 몇 년째 반복되는 대표 · 임원
- 진행
- 진단·처방 → 설치 → 자동화 → 재측정·고정 → 종료 1개월 후 점검
- 남는 것
- 30일의 리포트 3종 + 다음 결정에도 쓰는 나의 실행 매뉴얼
회사 결제 가능상담 내용은 회사에 공유하지 않음세부 일정·비용은 진단미팅 후 안내
※ 66일은 새 습관이 자리 잡는 데 걸리는 평균 기간(Lally et al., 2010)에 맞춘 설계입니다.
Medical Intelligence™
병원에서 진단하고 처방하듯 진행합니다
증상이 아니라 원인에서 출발합니다.
01
진단BPI™
결정·판단 패턴과 스트레스 수준을 숫자로 잽니다.
02
처방D-E GAP™
아는 것과 하는 것 사이, 어디서 끊기는지 찾습니다.
03
개입인지행동코칭
실행을 막는 자동 생각을 바꾸고, 실제 행동을 매주 점검합니다.
04
재측정Re-BPI™
처음과 같은 척도로 다시 재서, 바뀐 것을 확인합니다.
손에 남는 것
말로 끝나지 않습니다.
실행구조설계서를 드립니다
진단서와 처방전을 받듯, 내 결정 패턴과 처방이 문서로 남습니다. 끝난 뒤에도 다음 결정에서 다시 꺼내 씁니다.
※ 오른쪽은 이해를 돕기 위한 예시입니다.
Rx
메디브레인 실행구조설계서
실행구조설계 30일 · 예시
실행구조설계 30일 · 예시
- 진단
- 회피형 — 실패 신호가 판단보다 먼저 켜짐
- 막힌 결정
- 팀장 교체 결정, 7주째 보류
- 처방
- 검토는 두 번까지. 세 번째에 새 정보가 없으면 결정한다
- 실행 규칙
- 결정 마감일 · 첫 행동 · 함께 확인할 사람을 정해 둔다
- 재측정
- 4주째, 같은 척도로 다시 잰다
메디브레인 대표 이지운
무엇이 다른가요
해 봤던 방법이 오래 가지 못한 이유는,
끝나는 지점이 달랐기 때문입니다
| 구분 | 보는 것 | 끝나면 |
|---|---|---|
| 리더십 교육 | 역량 · 스킬 | 현장에 가면 잊힌다 |
| 임원 코칭 | 리더십 · 관계 | 코치가 없으면 멈춘다 |
| 멘탈 코칭 | 동기 · 마인드셋 | 동기가 꺼지면 원래대로 |
| 심리 상담 | 감정 · 마음 | 마음은 편해져도 결정 방식은 그대로 |
| 메디브레인 | 결정 → 실행 구조 | 구조가 남아 혼자서도 계속 작동한다 |
자주 묻는 질문
궁금한 점
30일과 66일, 어떻게 고르나요?
30분 진단미팅에서 막힌 결정을 함께 보고 정합니다.
세션은 어떻게 진행되나요?
모든 세션은 60분입니다. 매 세션 처음 10분은 지난주 실행을 점검하고, 세션 사이에는 필요할 때 카톡으로 이어집니다. 화상 · 전화 · 대면 모두 가능합니다.
치료가 필요한 경우는요?
인지행동코칭은 실행구조설계 안의 개입 방법입니다. 치료가 필요해 보이면 솔직하게 말씀드리고 전문 기관을 안내합니다.
STEP 0 · 무료
시작은 30분 비공개 진단미팅입니다
막힌 결정 하나만 가져오시면 됩니다. 30일과 66일 중 맞는 길을 함께 정합니다.
기업 특강 3종
리더가 먼저
공감하는 특강
의지와 역량을 탓하지 않습니다. 판단을 방해하는 조건에서 원인을 찾습니다. 대표 모임 · 임원 교육 · 리더십 프로그램 · 핵심인재 교육에 맞춰 구성합니다.
NO.1 · 시그니처
회의는 끝났는데,
결정은 아직입니다
리더의 결정은 왜 늦어지는가
대상 대표 · 경영진 · 병원장
다루는 것 결정 피로와 판단을 방해하는 조건
NO.2 · 리더 소진
리더가 지치면,
팀원이 먼저 나갑니다
지친 리더는 팀을 어떻게 흔드는가
대상 팀장 · 중간관리자 · HR · 임원
다루는 것 리더 소진이 팀 이탈로 번지는 고리
NO.3 · 고성과자
가장 유능한 사람이,
가장 오래 검토합니다
생각이 많은 사람은 왜 실행이 늦을까
대상 핵심인재 · 고성과자 · 1인기업
다루는 것 강점이 브레이크가 되는 지점
현장 익명 진단 포함
듣고 끝나지 않고,
내 결정 패턴을 확인합니다
참석자는 현장에서 익명으로 결정 패턴을 진단합니다. 회사에는 5명 이상 모인 익명 집계만 전달하고, 개인 응답은 공유하지 않습니다.
원하는 분만 30분 비공개 진단미팅으로 이어집니다.
HR · 교육 담당자 · 파트너
우리 조직에 맞는 특강을 문의하세요
대상과 인원, 원하는 주제를 알려 주시면 구성안을 보내 드립니다. 공동 세미나와 상호 추천도 환영합니다.
사례
변화는 느낌이 아니라
숫자로 확인합니다
시작과 끝에 같은 척도로 다시 잽니다. 무엇이 바뀌었는지, 리더 본인이 숫자로 봅니다.
실제 사례 · 의료기기 기업 지사장 · 1:1
완벽한 근거가 있어야만 움직이던 리더
만성 스트레스 지표65%30%
불안 관련 지표53%25%
성과 지향성96% 유지
같은 분기 실적 40% 상승
실제 사례 · 서울 ○○성형외과 병원장 · 뉴로메디웰
모든 판단이 원장에게 몰리던 병원
원장이 운영·분쟁에 쓰는 시간35%20%↓
분쟁·보고 회의 (한 달)30h14h
원장은 진료에, 관리자는 판단에 집중
재구성 사례 · 1인기업 대표
모든 결정을 혼자 붙들던 대표
하루 직접 결정30건12건
중요한 일 시작까지5일1일
직접 할 것 · 기준으로 정할 것 · 맡길 것으로 나눔
재구성 사례 · 중견기업 대표
대표가 병목이던 회사
결재 대기3일1일
팀장이 스스로 판단20%55%
보고 시점 · 판단 범위 · 멈춤 조건을 문서로 정함
※ 실제 사례는 알아볼 수 있는 정보를 바꿨습니다. 지사장은 BPI™ 재측정 결과, 병원은 운영 기준 추정치이며, 실적은 같은 시기의 변화로 메디브레인만의 효과로 단정하지 않습니다. 재구성 사례는 여러 사례를 합친 것으로 수치는 이해를 돕는 예시입니다.
CONFIDENTIAL THINKING SPACE
누구에게도 꺼내지 못한 고민을,
안전하게 꺼내 놓습니다
모든 대화는 비공개입니다. 개인 내용은 회사에도, 소개해 주신 분께도 공유되지 않습니다.
| BEFORE | AFTER |
|---|---|
| 머릿속에서 맴돌던 고민 | 객관적으로 정리된 문제 |
| 보이지 않던 판단의 맹점 | 발견하고 보완한 판단 |
| 감정이 섞인 결정 | 사실과 감정을 나눈 결정 |
| 미뤄 둔 실행 | 우선순위가 정해진 실행 계획 |
이지운 · Jiwoon Lee메디브레인 대표
같은 장면을
네 번 보았습니다
병동에서, 혈당 기록 화면에서, 뇌파 화면에서, 리더의 회의실에서.
모두 몰라서가 아니었습니다. 판단과 실행 사이가 끊어져 있었습니다.
병동에서
다 알고 퇴원한 환자가 다시 입원하는 모습
혈당 기록 화면에서
알면서도 바뀌지 않는 숫자
뇌파 화면에서
마음을 먹어도 같은 패턴으로 돌아가는 뇌
리더의 회의실에서
결정해 놓고도 움직이지 않는 조직
그 끊어진 지점을 찾는 일이 메디브레인입니다.
일하는 방식
답을 대신 내려 드리지 않습니다
"신뢰감과 전문성이 보이네요"라는 말을 감사하게도 종종 듣습니다. 대표님과 임원분들이 리더 자리의 고민도 마음 편히 꺼내 놓으시는 이유일 것입니다.
스스로 더 나은 판단을 내릴 수 있는 구조를 함께 만들고, 결정이 실행되고 성과가 될 때까지, 모멘텀 파트너로 함께하겠습니다.
MEDICAL & CLINICAL · 14년
- 서울성모병원 내분비대사내과 임상간호사 (RN)
- 임상 뇌파치료사 · 뉴로피드백
- 한국MSD 임상연구 팀리더 & PM · GARDASIL
- 디아메스코(DIAMESCO) Head Director · 의료 교육마케팅
BUSINESS & LEADERSHIP · 6년 이상
- 코스메틱 브랜드 지사장 · 조직관리 · 리더 육성
- 인폼리(Inform_Lee) 병원경영컨설팅 운영
- 뉴로메디웰(NeuroMediWell by MediBrain) · 메디브레인의 병원·의료기관 플랫폼
- 메디브레인 대표
회사 이름에 방법이 들어 있습니다
Medi 의료의 진단 방식 + Brain 결정을 내리는 뇌
Medical Intelligence™ — 신경과학 × 인지과학 × 의료·비즈니스 현장 경험으로 결정과 실행의 문제를 봅니다.