MB MediBrain NEURO-DIAGNOSTIC EXECUTIVE COGNITION SYSTEM · NECX™

Organizational Diagnosis & Execution Architect

저는 조직의 처방전을 쓰는 사람입니다.

대부분의 조직은 실행이 멈추면 사람을 바꾸려 합니다.

저는 다르게 봅니다. 문제는 사람이 아니라
의사결정과 실행을 연결하는 구조에 있습니다.

증상이 아니라 원인을 진단하듯
조직이 왜 멈추고 같은 문제가 반복되는지를 찾아 설계합니다.

신경과학

뇌 구조와 기능신경생물학 · 신경생리학

인지과학

감정–인지–행동의 연결메타인지 · 행동과학

의학적 데이터

실행 패턴을 읽는 데이터뇌파 · 수면 · 스트레스

강사코치컨설턴트 — 저는 이 중 어느 것도 아닙니다. 조직에 개입하는 방식일 뿐입니다.

조직을 진단하고 처방하는
실행구조설계자입니다.

자주 묻는 질문

질문은 다르지만 막히는 지점은 같습니다.

Q1

왜 열심히 해도
결과가 안 나올까요?

사람의 의지가 아니라 결정 이후의 실행 구조가 비어 있기 때문입니다.

Q2

특강 한 번이면
달라질 수 있을까요?

동기부여는 오래가지 않습니다. 문제를 공유한 뒤 반복 가능한 구조를 만들어야 합니다.

Q3

우리 조직에도
적용할 수 있을까요?

규모보다 패턴이 중요합니다. 패턴이 보이면 조직에 맞는 처방을 설계할 수 있습니다.

직접 경험하고, 직접 설계했습니다

대학병원 임상간호사와 임상뇌파치료사로 시작해 글로벌 제약사와 의료기기 기업까지, 14년을 의료 현장에서 보냈습니다.

이후 병원경영과 조직관리, 리더육성 현장에 들어가 6년 이상 기업의 실행 구조를 직접 설계했습니다.

두 현장은 달랐지만 붕괴 패턴은 같았습니다. 결정은 내려졌지만 실행이 시작되지 않았고, 사람을 바꿔도 문제는 반복됐습니다.

BPI™ · D-E GAP™ · NECX™는 그 반복을 진단하고 끊기 위해 현장에서 만든 체계입니다.

MEDICAL · 14 YEARS

의료 현장

대학병원 임상간호사 · 임상뇌파치료사 · 글로벌 제약사(MSD Merck) 임상·교육 프로젝트 · 메디컬디바이스 기업 DIAMESCO 의료교육마케팅 총괄디렉터

BUSINESS · 6+ YEARS

기업 현장

코스메틱 브랜드 조직관리·인사관리·리더육성·지역활성화 · '인폼리(Inform Lee)' 병원경영컨설팅 운영 · 조직관리·리더코칭

의료의 진단 방식과 기업의 실행 경험을 결합해
조직이 움직이는 구조를 설계합니다.

MediBrain RX™ — 진단·처방 프로세스

Diagnosis → Prescription → Intervention → Reassessment → Outcomes

  1. STAGE 01

    진단
    Diagnosis

    두뇌 사용 유형·인지-정서 프로파일링·리더십 패턴 진단

    BPI™

  2. STAGE 02

    처방
    Prescription

    결정과 실행의 간극을 신경과학 관점에서 재정렬

    D-E GAP™

  3. STAGE 03

    개입
    Intervention

    조직이 실제로 실행되도록 구조를 설계·적용

    NECX™

  4. STAGE 04

    재평가
    Reassessment

    BPI™ 재측정으로 변화 추이를 검증

    Re-BPI™

  5. STAGE 05

    성과
    Performance

    지속 가능한 실행 성과 시스템 고정

    Outcomes

결정은 내려졌습니다. 실행이 시작되지 않는 이유는 따로 있습니다.

✕ Broken Structure

기존 조직의 실행 흐름

전략 · 결정 발생

리더가 결정을 내린다

Layer 1 · 인지과부하

PFC 자원 고갈 → 실행 트리거 실패

Layer 2 · 관성회로

기저핵 루틴 고착 → 변화 저항

Layer 3 · 회피회로

편도체 → 학습된 무기력 발동

결과: 보고는 늘고, 실행은 없고, 같은 문제 반복

✦ NECX™ Architecture

구조 개입 후 흐름

Neuro Signal 진단

인지과부하 구간 특정·제거

Executive Loop 설계

실행 전환 회로 재설계

Cognition 구조화

판단 기준 고정·관성 차단

System 완성

실행이 성과로 연결되는 구조

결과: 결정이 실행이 되고, 실행이 성과가 된다

진단·처방 프레임워크 상세

진단에서 개입까지, 세 도구가 하나의 흐름으로 작동합니다.

BPI™

Brain Pattern Index — Diagnosis 단계

  1. 두뇌 사용 유형 — 나의 뇌는 어디에 강한가
  2. 인지-정서 프로파일링 — 결정 시 감정·인지 작동 방식
  3. 리더십 유형 — 조직에서 나타나는 판단 패턴

D-E GAP™

Diagnosis of Decision–Execution Gap — Prescription 단계

  1. 인지과부하 — PFC 자원 고갈 → 실행 트리거 실패
  2. 관성회로 — 기저핵 루틴 고착 → 변화 저항
  3. 회피회로 — 편도체 반응 → 학습된 무기력

NECX™

Neuro-Diagnostic Executive Cognition System — Intervention 단계

  1. Neuro Signal — 인지과부하 구간 특정·제거
  2. Executive Loop — 실행 전환 회로 재설계
  3. Cognition — 판단 기준 고정·관성 차단
  4. System — 실행이 성과로 연결되는 구조 완성

제가 해결하는 문제

겉으로는 다른 문제도 실행 구조에서 만나게 됩니다.

전략은 있는데, 실행이 안 되는 조직

회의는 많은데, 결정이 안 되는 조직

사람을 바꿔도, 조직은 그대로인 상태

데이터는 많은데, 감으로 결정하는 조직

사람을 바꾸기 전에 결정이 실행으로 이어지는 구조부터 바꿉니다.

3 in 1 — 따로 작동하지 않는 통합 접근

학문과 경력을 나열하지 않고 하나의 처방 체계로 결합합니다.

신경과학

신경생물학 · 신경생리학
신경내분비학

인지과학

메타인지 · 해마 · 무기력
행동과학

의학적 데이터

뇌파·수면·운동·만성스트레스
장뇌축·영양·환경

하이브리드 커리어

의료 14년 + 기업 6년+
약 20년 복합 경력

자체 프레임워크

NECX™·BPI™·D-E GAP™
DEG Diagnostic™·DEG Score™

실제 적용 결과

변화는 느낌이 아니라 운영 지표로 확인합니다.

20–40%

회의·보고 시간 감소

25–30%

실행 착수 속도 개선

35–40%

병원장 직접 개입 감소

50%+

CS·분쟁 관련 회의 감소

* 실제 코칭·컨설팅 현장의 패턴을 바탕으로 재구성한 수치이며, 기관명·개인정보는 포함하지 않습니다.

Case Studies

병원, 기업, 개인. 현장은 달랐지만 막힌 구간은 같았습니다.

결정과 실행 사이, 구조가 없었던 겁니다.

CASE 01 · 병원

"열심히 하는데 왜 결과가 안 나올까요"

성형외과 원장 + 실장

부산의 한 성형외과. 원장은 시술에 집중하고 실장은 매출을 맡았습니다. 둘 다 열심히 했습니다. 그런데 회의는 끝나도 끝난 게 아니었습니다. 같은 안건이 다음 회의에 또 올라왔습니다. 평균 회의 시간 95분. 팀이 지쳐갔고, 직원 이탈이 시작됐습니다.

본질적인 문제두 리더가 서로 다른 의사결정 회로로 움직이고 있었습니다. 원장은 완성도 기반, 실장은 속도 기반. 같은 상황을 다르게 읽으니 결정이 날 수가 없었습니다.

진행 과정과 결과 보기

1회두 사람의 판단 회로 각각 분석

2회반복 갈등 상황 3가지 해부 — "의견 차이"가 아닌 "회로 충돌"임을 확인

3회결정 권한 구조 설계. 원장 결정 vs 실장 결정 분리

4회회의 프로세스 표준화 — 안건→결정→담당자→기한 4단계

5회실전 회의 동행 피드백

6회결과 점검 및 유지 구조 확정

회의 시간

95분→ 58분

월 갈등 건수

5건→ 1건

상담-시술 전환율

52%→ 74%

직원 만족도

61점→ 87점

CASE 02 · 기업

"지시는 했습니다. 근데 2주 후에 현장은 그대로였습니다"

45인 제조기업 팀장 K씨

매주 회의를 열었습니다. 역할 배분도, 마감 기한도 다 정했습니다. 그런데 금요일에 확인하면 절반이 흐지부지됐습니다. 면담도 했습니다. 인센티브도 걸었습니다. 달라지지 않았습니다. "내가 리더 자질이 없는 건지"라는 말을 꺼냈습니다.

본질적인 문제결정 이후의 구조가 없었습니다. "하자"는 말은 나왔지만, 누가 어떤 기준으로 판단하며 실행하는지가 빠져 있었습니다. 실행 기준이 모호할 때 뇌는 자동으로 회피 모드로 전환됩니다.

진행 과정과 결과 보기

1회BPI 진단 — "완벽 확인형" 패턴. 본인은 명확하다 인식하지만 팀원에겐 모호하게 전달

2회실행 실패 사례 3개 해부 — "하세요"와 "이렇게 하세요"의 차이

3회팀원이 스스로 판단할 수 있는 실행 기준표 설계

4회회의 구조 재설계 — 결정→실행자→체크포인트→완료 기준 4단계

5회결과 점검 및 유지 구조 확정

실행 완료율

48%→ 79%

주간 회의 시간

75분→ 40분

확인 연락

주 12회→ 3회

현장 변화

"확인 전화 불필요"

CASE 03 · 개인

"방향은 있는데, 왜 매일 제자리인지 모르겠습니다"

병원 코디네이터 출신 창업 준비자 J씨

병원에서 12년 경력을 쌓은 코디네이터. 사업계획서도 썼고, SNS 계정도 만들었습니다. 그런데 6개월째 아무것도 올라가지 않았습니다. "의지가 없는 건 아닌데, 시작하려고 하면 멈춰집니다"

본질적인 문제뇌 패턴과 실행 순서가 맞지 않았습니다. 전체 그림이 완성돼야 움직이는 유형인데, "일단 올려보세요"라는 방식으로 6개월을 버텼습니다. 의지의 문제가 아니라 실행 설계의 문제였습니다.

진행 과정과 결과 보기

1회BPI 진단 — "구조 완성형" 유형. 불완전한 상태 노출에 뇌가 저항하는 패턴

2회6개월간 멈춘 이유 — "완성 안 된 것을 올리는 것"이 회피 트리거였음

3회실행 순서 재설계 — 구조→네이밍→1개 완성→공개 순서로 변경

4회브랜드 포지셔닝 확정 + 첫 콘텐츠 1개 완성 동행

5회결과 점검 + 6개월 실행 로드맵 확정

실행 계획 달성률

54%→ 87%

초기 고객 상담

6건 성사

4주 내 완성

브랜드·SNS·홈페이지 구조

현장 변화

"하고 있다는 느낌"

* 위 사례는 실제 코칭 현장의 패턴을 바탕으로 재구성한 내용입니다. 기관명 및 개인 정보는 포함되어 있지 않습니다.

프로그램

조직의 자리와 문제에 따라 개입 수준을 달리합니다.

Corporate · 기업

의사결정 구조설계 메커니즘

대상 중간관리자 · 팀장 · 파트장

  • 실행 차단 지점(Execution Block) 진단·제거
  • 판단 기준(Decision Rule) 명확화
  • 보고–지시–실행 흐름 단순화

Neuro-Cognitive 리더십 개발

대상 C-Level · 임원 · 핵심리더

  • BPI™ 기반 인지·정서 패턴 진단
  • 리더 판단 패턴·의사결정 루프 재설계
  • 감성지능 기반 조직 실행 구조 고정

Hospital & Healthcare · 병원·의료기관

Hospital Revenue Architecture

대상 병원장 · 경영진 · 관리자

  • 병원 수익 구조 설계
  • 분쟁 리스크 감소 컨설팅

Risk Architecture & Execution System

대상 병원장 · 경영진 · 관리자

  • 의사결정 권한 구조 재설계 (병원장 개입 최소화)
  • 중간관리자 판단 안정화 · 조직 실행체계 구축

Free Diagnostic · BPI™

3분 만에 확인하는
나의 두뇌 실행 패턴

BPI™(Brain Pattern Index)는 NECX™와 함께 작동하는 진단 도구입니다. 8문항으로 결정과 실행 사이에서 나의 뇌가 어떻게 움직이는지 확인하세요. 결과는 1:1 코칭·구조 설계의 출발점이 됩니다.

약 2분8문항4가지 유형즉시 결과

SELF-DIAGNOSIS역할 선택

지금 어떤 자리에 있으신가요?

사업 구조

기업과 의료조직을 서로 다른 구조로 설계합니다.

MediBrain

Corporate · 기업·기관

의사결정 구조와 리더 실행체계를 설계하는 기업·기관 솔루션.

NeuroMediWell

Medical · 병원·의료조직

수익구조와 운영 리스크를 함께 다루는 병원·의료조직 솔루션.

Founder

의료와 기업, 두 현장을 지나 만든 실행구조 설계 체계입니다.

이지운 대표

이지운

Jiwoon Lee · MediBrain 대표
Organizational Diagnosis & Execution Architect

독자 개발 도구
NECX™ Framework · BPI™ · D-E GAP™
DEG Diagnostic™ · DEG Score™ · Neuro-Decision Architecture™

의료 · 14년

대학병원 임상간호사 · 임상뇌파치료사 · 글로벌 제약사(MSD Merck) 임상·교육 프로젝트 · 메디컬디바이스 기업 DIAMESCO 의료교육마케팅 총괄디렉터

기업 · 6년+

코스메틱 브랜드 조직관리·인사관리·리더육성·지역활성화 · '인폼리(Inform Lee)' 병원경영컨설팅 운영 · 조직관리·리더코칭

사업 영역

MediBrain(기업·기관) · NeuroMediWell(병원·의료)